Rubriky
Aktuální názory

Sv.Václave oroduj za nás.

Národní svatováclavská pouť 2020 byla díky současné situaci dost omezená, přesto krásná . Bohužel omezení bylo i v počtu stánků. V mediích se hovořilo o tom, že stánky nebudou.

Zaujala mne skvělá promluva Jeho Eminence ThLic.Dominika kardinála Duky, O.P. právě k výše jmenované situaci. Skvěle nejen popřál všem Václavům, i těm přítomným na pouti, ale především vyzval občany naší země, aby se oprostili od strachu. Vzpomněl zde i na prezidenta Václava Havla. Opět další rozumný člověk, který situaci respektuje a upozorňuje na přemíru strachu. Takové osvěty by mělo být více a novináři by se měli přestat přidávat k neustálému zvyšování strachu.

Včera vyšel zajímavý článek ve kterém na toto téma, téma strachu upozornil i pan profesor Jan Žaloudník. Především se jedná o prověření dat resp. o strukturalizaci dat. Zvyšování testovaných logicky přinese růst čísel nakažených. Cituji pana profesora z nedělního Blesku „Veřejnost by měla znát data v souvislostech, a ne aby nás pořád nekdo krmil jednou emocí. Je potřeba v tom udělat pořádek.“ Dovoluji si dodat a TO VELMI RYCHLE, ne rychlostí prací na známé dálnici D1. To bychom se všeho mohli dočkat možná až za dva roky!

Tou obrovskou negativní emocí je právě strach. Systematičnost, strukturovanost hospitalizovaných je nutná pro přesný přehled o jaké pacienty jde, především i o jaká umrtí jde. Všichni říkají, že umrtí jsou spojená s Covidem – 19, ale je tomu skutečně tak???

Strach, stres – obecně vzato organismus je více napadán jakoukoliv nemocí než u lidí beze strachu, bez stresu. Takže sekundárním projevem všech strašidelných informací, toho neustálého „krmení strachem“ může být způsoben větší nárůst srdečních omemocněních, neřešení návštěv u lékařů a zvětšením úmrtí lidí, kteří by tady mohli žít déle!

Rubriky
Aktuální názory

Jak na to? Ono se ledabyle řekne: „Posuňte otvírací dobu“.

Je to všechno o přemýšlení. Na 14 dnů posunout „otvíračku“ místo od 11.00 na 8.00, 8.30, 9.00 a nabídnout snídaně, třeba?

Než si lidé zvyknou na nějako změnu, trvá TO i půl roku. Pohostinští ve vší úctě k nim, moc k počítači nejsou, ale je to o informaci na sociálních sítích s nabídkou třeba snídaní. Prostě přemýšlet a zaměstnat některého z mladých studentů, kteří bleskurychle vše zařídí na sítích.

Dokud TO nezkusíte, nevíte, vše jsou odhady či spekulace. Negativní odpovědi beru jako alibismus a lenost něco udělat jinak. Přepsání pracovní doby je otázkou 2 minut. Opět nastává marketing pohostinství, kdo bude první, ten vyhrává.

Lidé, přemýšlejte prosím.

Rubriky
Aktuální názory

Sv.Marta jako patronka hostinských by měla zakročit.

Od dnešního dne uzamkl hospody ve 22.00 Petrklíč, který asi bude opakem Sv. Marty ochránkyně hostinských pro rok 2020. Pro některé majitele restaurací bude možná pohřebním kvítkem. Ohledně tohoto nařízení jsem si původně říkal, že 2 hodiny sem, 2 hodiny tam. Během dne jsem si však obešel majitele provozů restaurací a podobných zařízení, obtelefonoval jsem několik známých, opět majitelů těchto provozoven a naslouchal jsem.

Prakticky se účtuje už kolem 21.15, 21.30, takže defacto to není o 22.00, ve 22:00 se opravdu doslova vysypou kunčafti na ulici. Ztráty budou vysoké.

Z personálního hlediska se určitě bude propuštět či omezovat personál. Vzhledem k tomu, že oblasti pohostinství a můžeme mluvit v oblasti turismu, kam patří i wellness, dostávají zaměstnanci 2 platy – jeden ze kterého se platí sociální a zdravotní pojištění a druhý….tedy ten „černý“, tak se místo propouštění může stát, že ten „černý“ prostě nedostanou.

Personalistika jde ruku v ruce s ekonomikou a na to by se nemělo zapomínat. Nějaké další kompenzace jsou doslova málo, jaké, kdy, komu?

Chápu opatření, ale 14 dnů beru jako jeden z pohledů alibismu a nehraji si na generála, to nemám ve zvyku. Ale jak jsem napsal, nic proti tomu nemůžete dělat, možná, třeba.Toto je jedna z podstatných skutečností.

Dovedu si představit majitele pohostinství, který dá jasně najevo stav – ber či neber zaměstnanče. A co zaměstanci zbyde, když půjde do stavu marodních (dnes Vám to každý lekař napíše) nebo bude mlčet a přizpůsobí se. Bernou mincí určitě budou jeho peníze, zda zbytek z celkového oficiálního platu nebo vidina nějakého „černého“ platu, když se zaměstnavatel umoudří?? Odpovězte si sami.

Rubriky
Aktuální názory

Koncert Pavla Černocha a jeho hostů .

V dnešní koronavrové době a doslova až přehánění nařízení byl koncert Pavla Černocha uklidňujícím a kouzelným.Vystoupení všech pěvců bylo úchvatné a tohle by se mělo vysílat každý den.

Vše bylo krásné a neskutečné, dovolte mi Vám všem poděkovat.

Doufám, že ti kteří sledovali pořad na ČT ARTU byli spokojeni jako my doma v Unhošti. Zavzpomínal jsem na krásné chvíle strávené s těmito umělci pri tvorbě naší knihy.

Rubriky
Aktuální názory

Další ťafka za uši pohostinství.

Marketing pohostinství je známý svou velkou náročností a někteří experti tvrdí, že v oblasti marketingu je nesložitější. Vžde je to uhled pohledu co je složité a co není složité . Nedávno jsem psal o podstatných skutečnostech a zde je to nyní dost na místě.

Záte staré přísloví „Sejde z očí, sejde z mysli“, a to je právě ono. Jakmile si odvyknete, neděláte, nechodíte tam. Velmi bych byl obezřetný a každá hodina v pohostinství , ve službách je velmi důležitá. Po 22.00 hodině se TO teprve rozjede. Po 24.00 kluby v Praze a větších městech mají teprve plno a teprve vydělávají ……..Dalo by se říci, že po 22.00 a po 24.00 hodine se teprve vydělává, do té doby se platí platy, odvody, nájmy, tedy náklady.

Nyní je to všechno dost jnak , nechci zasahovat do práce ekonomů, ale určitě to mají přesně spočítané. Mnohdy v pohostinských službách klesá obslužnost zákazníků, když se najednou nahrnou do restaurace, cukrárny…..není obsluha, resp. obsluha nestíhá. Majitel musel lidi propustit.Personálně je to vždy špatně.

Všechno je o nápadu, bohužel se domnívam, že nápady v pohostinských službách jsou už vyčerpané.

Mám nápad jak pomoci. Brzy se o něm dozvíte.

Rubriky
Aktuální názory

O podstatných skutečnostech I.

Podstatná skutečnost je spojení dvou slov – podstata a skutečnost, podstatná skutečnost může být v mnoha případech i filozofií času, tedy kdy tu skutečnou podstatu uděláte, či kdy opravdu nastane, či čím ona samotná je.

Podstatná skutečnost může nastat v obecném směru vně vašeho života kdykoliv a v jakékoliv oblasti ovlivňují obecně život lidí. Nic s tím prostě neuděláte, můžete cokoliv namítat, ale to bude tak možná všechno. Potom je to o silné osobnosti, času, výkonech a především lidských vlastnostech, tedy typologii člověka, jednotlivce. Proč tomu tak je? Protože tu podstatnou skutečnost vždy vykonává člověk, v pozadí je vždy člověk nebo tým pracovníků. A tady může nastat velká nepříjemná situace.

Podstatnou skutečností jsou právě direktiva, dost často nepříjemná. De facto jsou všechna direktiva prakticky nepříjemná. Co se nařídí, proti tomu se vždy někdo postaví.

Z dnešní smutné koronavirové doby uvedu příklad. Nový ministr zdravotnictví, nejen že mu chtějí všichni radit, nejen že jej kritizují a kritizovali už před touto funkcí. Podstatnou skutečností je, že on je ministr zdravotnictví a proti tomu se dá v tuhle chvíli pramálo co dělat, tedy zbytečně vynakládaná energie. Ten, který cokoliv nařídí v tu chvíli neodvolatelné.

Vy budete i přes to , že se jedná o podstatnou skutečnost, cokoliv namítat, tak TEN co To nařídil už bude mít připravenu odpověď, mnoho odpovědí a Vy stejně nemůžete nic dělat. To tak je, bylo a bude. Když je podstatnou skutečností direktivní nařízení, jakékoliv připomínky jsou k ničemu. Bohužel i 14 dnů může být fatálních a ty prázdné kapsy už nenaplníte….

A hned si budu protiřečit, když se bude jednat o obohacení jeho práce, o skutečnou další podstatnou skutečnost, tedy konstruktivní situaci, je vše v pořádku. Otázkou vždy i obecně zůstává, zda ten dotyčný chce naslouchat a podstatnou skutečností tady je, zda umí naslouchat.

Každopádně obecně, nejen ministr zdravotnictví, ale každý kormidelník čehokoliv o čem rozhoduje, musí mít čas na práci, abyb mohl rozhodnout správně!

Kdysi pan Ford se zodpovídal kongresu , dávali mu různé otázky, on vždy chytře a promyšleně odpověděl. Nakonec řekl důležitou věc asi takto: “ Mám na stole několik telefonů, za každým se skrývá nejlepší expert, kterému věřím. Takže když něco nevím, zvednu telefon a dostanu odpověď.

Proto jsou poradci a člověk s dlouhým životopisem je potřebuje, nesmí to však být alibismus a po nesprávném rozhodnutí to házet na experty!!

Ještě mi dovolte důležitou poznámku. Jakákoliv podstatná skutečnost by měla být promyšlenou a ne blbou. Pak může být i krásnou filozofií jakéhokoliv subjektu, na které můžete stavět a stát se hrdinou.

Pozor, hrdinů jsou ale plné hřbitovy……..

Rubriky
Aktuální názory

Jestli to nevíte, já jsem tady předseda požárníků.

Koukám se na různé zprávy v TV, čtu noviny, v autě poslouchám rádio. Koronavirová doba je skvělá pro informovanost lidí z oblasti různých asociací, organizací a různých, lidem neznámých, institucí. Těch prezidentů, kteří se najednou ukazují navenek. Krása, už TO ani nepočítám.

Když se podíváme do zahraničí co do oblasti personální, tedy managementu, tak na vizitce má titul „Prezident“ majitel společnosti , majitel firmy, skutečný majitel. Všechny další funkce jsou podřízení….. Dost se vše v poslední době mění,ale když se podíváme do historie, prezident byl skutečný majitel firmy.

Vzpomínám si, když jsem chtěl být první, měl jsem vizitku Prezident, tenkrát jsem byl fakt za blázna…..psal se rok 1993.Měl jsem však skvělý pocit, vlastnil jsem firmu. Jedna vizitka v barvách trikolory stála tuším 12 korun, už to samotné bylo šíleností.

U nás si na prezidenta jenom hrajeme, převáženě je TO volená funkce. V podstatě je to póza být taky PREZIDENTem.

Ještě za doby před rokem 1989 jsem byl na nějakém zasedání ve městě a v diskuzi se zvedl takový hromotluk s tričkem na kterém bylo něco anglicky a vlajka USA ( což tenkrát byla nehoráznost a dost přítomným to zvedlo tlak) a povídá: „Abyste věděli, já jsem tady nový předseda požárníků„, sál stichl. Hromotluk se významně usmál a posadil se. Mimochodem ten hromotluk byl velký pracant. Jako dobrovolný požárník mistrně ovládal své řemeslo a byl vzorem pro mladé kluky.

Vždy si říkám, když se potká ten prezident země s tím prezidentem nějaké organizace, vzpomenu na klasiku : “ To je také absurdné Kefalín, nemyslíte“?

Tak mi to dnes připadá, že nastala doba „Já jsem tady prezidentem, tak abyste To věděli“.

Rubriky
Aktuální názory Personální engineering

Modlitbička manažerů i státních úředníků, kteří mají podřízené.

Kardinál Richelieu a jeho odkaz francouzským panovníkům:

„Když si Jeho Veličenstvo vybralo rádce, je na něm, aby vytvořilo podmínky k práci  pro slávu a blahobyt království, k tomu jsou nutné čtyři hlavní věci:

  1. Aby Jeho Veličenstvo mělo důvěru ke svým rádcům a ti aby o tom věděli
  • Aby Jeho Veličenstvo jim nařídilo mluvit  s Ním zcela otevřeně a ujistilo je, že tak mohou činit bez strachu
  • Aby Jeho Veličenstvo s nimi jednalo trochu liberálně a aby věřili, že jejich služby nezůstanou bez odměny
  • Aby Jeho Veličenstvo jim dávalo zmocnění, že se nemusejí obávat ani lstí, ani moci těch, kteří  by se jich rádi  zbavili“

Nevím, kde jsem toto kdysi „vyhrabal“ jinak bych uvedl zdroj a moc se omlouvám autorovi, ale moc se mi to líbilo. V mnohých firmách i stáních institucích by tyto moudra měli mít vyvěšené v kancelářích a brát TO jako základní modlitbičku každý den.

Když se hluboce zamyslíme na těmito čtyřmi doporučeními, zjistíme, že jsou platná stále.

Zjistíme:

  1. Že ač sebevíce budete ovládat self management, time management, marketing management a všechno umění komunikace, neznamená to, že budete ve firmě, kde pracujete, dostatečně ohodnocen(a).
  2. Že sem tam budete prožívat i nějakých strach z kolegů a kolegyň, které vám budou  závidět váš úspěch,
  3. Že se budete bát a přetvářet při jednání s majitelem firmy, resp. se svým zaměstnavatelem, apod.

Doporučení:

  1. V případě, že jste manažery, zamyslete se nad sebou samými, zda patříte mezi lidi, které se těmito body zabývají, či budou zabývat.
  2. Podívejte se každé ráno do zrcadla a uvědomte si, že ve vašem nepsaném popisu pracovního místa je „rozdávat úsměvy“  a tak dosáhnout  toho, aby vaši zaměstnanci měli dobrou náladu, být právě přísní  a spravedliví.
  3. Ti z vás pánové a dámy, kteří si stále stěžujete, přicházíte do kanceláří, do firem a už z dálky křičíte, že jste utahaní a nemáte čas, dejte se dohromady. Jinak se stane, že si na tuto pozici tak zvyknete, že se z vás stanou „nervově pokroucení chcípáci“ a v případě, že máte nad sebou dobrého pozorovatele a přitom majitele firmy, budete dřív nebo později odejíti. A jestli jste majitelé firem či státní úředník na vysokém postu, předejste rychle svoji funkci a vezměte si dlouhou dovolenu, na které se dáte dohromady, půjde TO ale těžko.
  4. Vy státní úředníci, kteří jste často kritizování aneb po boji je každý generál a těch generálů v poslední době přibývá, především těch opozičních, kteří jsou často chytří jak rádio, jak oni by to udělali….a přitom by TO třeba udělali hůře. Vždy platí a bude platit, že se něco děje aneb stále se něco děje. Potom však je zde kritika aneb stále platí a bude platit nikdy se nezavděčíte lidem všem ač TO děláte zodpovědně, poctivě a slušně.
  5. Uvědomte si používání vedení a řízení a poučte se, co je vedení a co je řízení ve všech oblastech personálních věcí .
  6. V případě, že jste přímo majiteli či vedoucími státními úředníky a zároveň patříte mezi ty, co neumějí svým zaměstnancům poděkovat, své zaměstnance dostatečně motivovat, pak se skutečně zamyslete. Může stát, že vám stoupne zbytečně fluktuace a vaši  zaměstnanci nad vámi zapláčou i když Vám to ze strachu neřeknou.

Rubriky
Aktuální názory

Rádcové a politika.

Poslouchám obrovské diskuze k novému ministru zdravotnictví. Všichni by mu radili…..ministr Karel Havlíček to říká naprosto přesně co se týče osoby ministra zdravotnictví jak nového příchozího, tak starého odchozího. Čas ukáže. Z celé diskuze vyplynula i malá komunikace k veřejnosti, stručná a věcná, která chybí. Když vyhodnotíme komunikaci, tedy jedni říkají, že chybí ven,pan premiér si stále stěžuježe vázne komunikace uvnitř. Takže celkově je komunikace dost špatná!!!

Domnívám se, že personálně by určitě měl bývalý ministr zdravotnictví zde zůstat a dotáhnout mnohé projekty, která dobře nastartoval. Z personálního hlediska vím, že odchozí odejde, ale dost často tato „uražená ješitnost v dobrém slova smyslu“ je pro organizaci časově strnulá a rozjíždí se pomalu. Vše se dá elegantně personálně zajistit i dodavatelsky.

Prof. Primula, dle mého soudu a jak pozoruji jeho řeč těla, je rozhodný a zkušený, klidný člověk, klidný právě tím, že si bouchne do stolu.

Call centra , další úkoly, každý má co doporučit, ministr prof.Primula má svůj rozum a tyhle rady fakt moc nepotřebuje. Komentátoři mají zase co dělat.

Autorit jako nástrojů komunikace je několik, profesor ministr Primula je má všechny a určitě je použije. Dovede naslouchat a nebojí se si prosadit své, doufám, že to neohrozí ekonomiku státu.

Rubriky
Aktuální názory

Personální šachy na ministerstvu zdravotnictví.

Změna na postu ministra zdravotnictví byla z jedné strany nutná, z druhá strany polickým rozhodnutím a další strany odešel slušný člověk, který udělal mnoho práce, ač nebyl lékařem. Prý to tak mladý člověk neunesl,to napětí, stres, ano je to možné, připusťme to. Opět po bitvě je tady mnoho generálů. Převažuje však kladné hodnocení a to je třeba uznat. Z personálního hlediska je pan Adam Vojtěch skutečně osobnost a zaslouží si pochvalu. Mgr.at Mgr. Adam Vojtěch, MHA, ano a právě to MHA je zajímavá a velmi důležitá kvalifikace, manažer, který dokázal mnohé. Premiér jej nazval slušným člověkem, který se neuměl bránit. První dnešní projev pana premiéra byl doslova pohřebním projevem, tak asi by se dalo vyjádřit premiérovo jednání u pultíku s neustálým přehazovaním dokumentů a velkou nervozitou. Tvář i přes své zakrytí vyjadřovala mohutnou únavu a určitou lítost, některá slova premiér, už z části odpočinutý, použil při večerním promluvě k národu. S velkým úsměvem jeho promluvu parafrázoval sobě vlastním projevem pan doc. Šmucler, který byl stručný a výstižný, prostě moc se s tím vším „nemazlil“.

Personální změna je doufám na delší dobu, neboť z personálního hlediska každá změna v týmu je vždy určitým projevem neschopnosti lidí, zde tomu tak bohudík není ale….Nový ministr zdravotnictví není žádný neznalý manažer, končí zde lidský přístup liberalismu a určitého slušného chování s kompromisy. Plk. prof. Roman Primula, CS.c, PhD. je také slušný člověk , komunikativní a předevší rozhodný, zde nebudou žádné kompromisy. Proč? Je to voják a zde jsou možná jenom direktiva a ta se nelíbí všude. Direktiva jsou nařízení, přes která „nejede vlak“.

Pevně věřím, že tento člověk má nejen své vzdělání, obrovské zkušenosti, jak řekl pan premiér má hodně papírů…dlouhý životopis, že má i selký rozum, který zde bude nutný, především ekonomicky a tím i personálně obecně v podnikatelské sféře.

Personálně z mého hlediska nesmí nastat další propouštění lidí, už jenom současná opatření v pohostinství drtí další podnikatelské subjekty a fronty na úřadech práce stoupají. Současní podnikatelé v pohostinství mají velké propady i v brigádnících! Proč??? Nezůstává jim totiž ani takzvané „dýško“, vše je bedlivě sledováno. Následkem je to, že brigádník odchází a personální stav se mění skoro z týdne na týden. V případě uzavření ekonomiky raději nechci tuto situaci komentovat. I já se obávám, že tato doba může rychle nastat, to není slušnost člověka, to je direktivní nařízení a využití moci TO udělat.

Personální udržitelnost jde ruku v ruce s ekonomikou a tohle není možné podcenit v tak ohrožené době, ale …Dovolte mi jednu spekulaci – vytvoření strachu u obyvatelstva a následně zabezepečení ochranných prostředků je velký obchod ……Strach je zde velký, tak velký, že jej můžeme přirovnat k válce, ano je to válka nejen s covidem ale mezi lidmi. Ta takzvaná sebeochrana je dnes udavačství na policii, nevraživost mezi lidmi, tady chybí zdravý rozum spojený se slušností. To se bude projevovat čím dál tím více.

Když se více něco testuje, tak logicky vzato je více otestovaných a i ti, kteří nemají příznaky, mají covid….tedy čísla stoupají ….tedy je více i nemocných a semafor se mění ze dne na den.

Prosím lidé buďte slušní jeden k druhému a nedělejte nepříjemné situace dalším lidem. Promluva Doc. Romana Šmuclera byla přesně taková, s úsměvem, krásná řeč těla, ukliďnující. V tom jsem viděl obrovský přínos pro národ, který jej slyšel!!

Prosím Vás lidé, vykašlete se na strach, řekl bych to komediálně, bojte se přiměřeně, nepos*rejte se z toho!!!!

I já se bojím, diabetik, vysoký tlak….ano mám strach , ale až TO přijde musím TO řešit, ted je třeba se chránit a doslova neblbnout sám sebe či ostatní. Jako by neexistovalo nic jiného ve zpravodajství než je ten COVID! Mějte se rádi, ochraňujte sebe a svoji rodinu, chraňte s rozumem i naši ekonomiku a podnikatelé, zbytečně nepropouštějte své zaměstnance, hledejte cesty reklamy svých služeb i produktů. Děkuji Vám všem, že jste dočetli až sem!