Marketing management je procesem změny myšlení, hledáním podstaty věcí tak, aby jeho výsledkem byly hmatatelné poznatky komunikace ve všech oborech činnosti vedoucí k zisku.
Personální výběr týmu do organogramu, přesný popis pracovní pozice, řízení personálních procesů v rámci odpovědností v čase.
Nikdo si možná neuvědomuje, že se může jednat o novodobou nemoc ze závislosti na internetu.Při čtení tohoto článku si mnozí řeknou, že autor je blázen.
Dnes uvádím titul „Létající Ital a je mi úplně jedno, kdo si o tom co bude myslet. Z personálního hlediska si to ten mladý pilot formule 1 plně zaslouží, jako
…………..to nikdo nechce, ale omezit používání mobilních telefonů ve školách je nutností. Mimo školu u dětí a lidi obecně by to chtělo více osvěty??!!! Potom se ptám, jak by měla
Včera jsem sledoval Duel a komentáře byly hlavně k samotným zkouškám a obsahu testů . Já se však musím zamyslet nad časem, kdy se výsledky testů uchazečům a jejich rodičům
Bc. Miroslav Sanytrák, MBA, Ph.D.
tel: +420 602 365 700
e-mail: mirek@miroslavsanytrak.cz
Bohužel se setkávám stále více s pojmem marketing, který je přiřazován snad ke všemu….hlavně mladí podnikatelé, asistentky firem často i „staří“ manažeři se uchylují NĚCO nazvat marketingem. Říkám, že používají tento pojem buď z přímé neznalosti nebo jako alibismus, neboť tam se schová všechno možné.
Moji vlastní definici jste již četli. Kdysi jsem od svého učitele marketing managementu v roce 1993 dostal list papíru sebraných definic marketing managementu, které jsou velmi zajímavé, když je člověk pochopí správně.
Zde jsou sebrané definice, které jsem tenkrát dostal, vždy je uveden autor:
Komentář:
Moc se mi libí …šaty pro starého kašpárka… obrovská hloubka této věty při jejím jasném a konkrétním pochopení může pohnout firmou velmi rychle. Ano oblékneme se do nového hávu, ale TO obléknutí znamená právě několik pohledů z vnějšku, zevnitř…..
Zavádím pojem personální engineering neboť se stále setkávám ve firmách s starým pojetím personalistiky, resp. myšlením, které často brzdí rozvoj firmy v oblasti personalistiky. Samotní personalisté si „mimo prostor kanceláře firmy“ neustále stěžují, že jim NĚCO chybí, že je vše zaběhnuté a nikdo nemá silu se na TO zaběhnuté podívat z jiné strany, doslova nakopnout personalistiku, aby lépe fungovala. Mnozí personalisté se domnívali, že stačí jedna schůzka a nákup či zapůjčení „chytrých“ knih o personalistice a oni vše změní. Proč se k tomu takto stavěli či ještě staví? Odpověď je jednoduchá, nechtějí platit poradce, neboť oni pracují léta v personalistice a nikdo jim přece nebude radit! Oni TU personalistiku umí nejlépe.
Jako kouč/mentor, poradce v této oblasti vždy přicházím s novým pohledem zvenčí, který předávám personalistům. Jsem člověk, který chce vše rychle, nejlépe ihned, do dvou dnů. Zjistil jsem však, že musím personalisty vést celým procesem změny jejich myšlení a potažmo i myšlení ostatních manažerů- tedy personálu firmy. Tento celý proces související i se změnami organogramu, ve smyslu slova popisu pracovního místa, jsem začal nazývat engineeringem, můžeme použít i název personální reengineering. Proces změny často není až tak nutným, spíše laicky řečeno, napřímením těch zaběhnutých kolejí, čímž elegantně dosáhneme patřičné změny za relativně krátký čas (od 2 do 6 měsíců).
