Začnu příběhem z praxe, kdysi nás oslovila skupina mladých manažerů s námitkou, zda jejich bývalý pracovník na vedoucí funkci napsal na ně na vedení anonymní dopis.  Stálo tam, co vše dělají špatně.

My měli posoudit ze dvou doložených psaných dopisů, který ze dvou to je. Ano, určili jsme to správně a oslovený pracovník se později k tomu přiznal, bál se podepsat. Bylo to krátce po revoluci roku 1989, cca v roce 1992.

Tenkrát jsem doporučil týmu mladých manažerů neznalých provozu firmy , aby ho zaměstnali jako poradce a hodně mu naslouchali. Jejich ješitnost a ambice, neznalost provozu a nezkušenost, jim však „nedovolila“ ho zaměstnat, oni si poradí přece ve všem! Co se přihodilo – cca po roce firma vyhlásila krach a ukončila svoji činnost .

Tak tedy proto doporučuji ze zkušených pracovníků, často již důchodového věku, je třeba udělat poradce, mentory a spojit TY mladé síly se zkušenostmi TĚCH starých expertů. To je  cesta vedoucí k úspěchu.